二分化的出版社發包方法

　　這兩、三年的出版社變遷和針對這個市場趨勢的編輯製作 公司戰略，普遍來說是，目前是雜誌或書籍難賣的時代，降低 成本成為每一個編輯部的重大課題。作為出版社，在此不得不 提出以下二點方針。

　　一個是全包給編輯製作公司，降低出版社內部人事費用。 另一個是盡量分配給內部，減少外發費用的方法。

　　出版社採取分配給內部的方法時，編輯製作公司最多只能 接撰稿者的工作。製作公司只能致力於採訪、原稿製作，得到 符合該媒體特性的專門知識等對應方式。否則，唯有向出版社 經營者說服外發比較好，強調委託編輯製作的益處。

　　另外就是全部發包情形。這是考驗編輯製作公司能力。不 用說是企畫、流程管理、尋求上版面有識之士或採訪對象、取 得預約、申請資料、設計、採訪、照片、原稿、DTP、校對、 色彩校正，送書到給予協助的人士等，所有瑣事，凡製作雜誌 的一切都參與。一方面，出版社所要做的是配書到全國書店或 業務、銷售戰略的擬定、市場調查、印刷管理等事情。從這個 意義面來看出版社完全是銷售公司，而編輯製作公司則從雜誌 整體的概念形成初期就參與其間，也就不稀奇了。

　　舉幾個例子。剛剛介紹過的《費瑪的最後定理》這本單行 本，實際是由叫作NATSUME出版社所發行，作為「圖解雜學」 叢書中的一本出版。這個叢書總共賣了一百二十萬套的暢銷叢 書。做為此叢書中的一個項目，想要證明能夠在數學界引起騷 動而出版《費瑪的最後定理》一書，是我向NATSUME公司提 出的案子。客戶給我們的條件只有事先弄好版型，所有都以 DTP製作，光碟交件。幸運地，由於是叢書中的一本，編排有 其叢書共通的東西，所以順勢沿用。

　　製作版型，做好每一個章節的腳本，邊製作原稿，邊畫插 圖底稿，根據這個請內部人員畫插圖完成。因此，本公司並沒 有任何外發。不用像以前委託植字，製作整個完稿。從另一方 面，來自出版社，關於內容部分的一切叮嚀也完全沒有。因而 我們得以盡情發揮。

　　像這種從無到有，全盤由編輯製作公司負責的情形，往後 會愈來愈多。而且不只是叢書出版而已，雜誌也會形成這種潮 流。例如，Sony Magazine 出版社，最近創刊「數位商品站」 雜誌，內容大底為介紹數位商品的雜誌，從創刊前幾月開始， 本公司就提供腦力，在雜誌出版的概念醞釀的階段就陸續予以 協助直到實際製作，和各家廠商的聯繫，採訪，寫作到排版， 最後交出成品的光碟片給出版社。

　　前面已提過的日本經濟新聞社的報導式廣編內容，給的是 網片。從採訪，攝影排版之後，出完稿，讓報社和採訪對象做 最後檢查，再到輸出中心輸出網片，才算最後的成品。

　　曾有出版社要求本社提出週刊雜誌的企畫案。這些工作會 有其他公司的設計和排版人員的加入，其他，則由本公司全數 包辦編輯作業。出版社的編輯群，則全力投入印務管理和行銷 策略。

　　以下，將述及日本出版社和編輯製作公司的關係，以本人 看法，兩者的關係會愈趨密切，也就是說，愈來愈多出版社會 將整份編輯全部交給編輯製作公司，這種潮流會更加流行吧！

　　其他產業也在這種 One Stop Shopping 的經營方式中，提 高了競爭力，例如，為了烹調方便，只要到超級市場就可一勞 永逸，不用分別到魚販、肉販和蔬菜店購買。

　　雖然這只是預測，但在我專攻的領域中，也可說是一個 One Stop Shopping 的世界。只有行政書士的資格，沒辦法做 生意維生，必須同時擁有司法書士和不動產鑑定士的資格，甚 至是土地房屋調查士才能受歡迎。在日本，如果要成立一家公 司，申請許可要委託行政書士，商業登記要委託司法書士，為 了申請公司跑了兩家公司，不如只去一家比較方便，這是大家 都知道的，不用說，這種全包的公司絕對更有競爭力。

　　對於出版社編輯們也是如此，與其要面對作者、攝影師、 設計師、打字排版，直到印刷廠，倒不如直接找編製公司和印 刷廠兩家就好了。要達到這種效果，編製公司非得有編輯、作 者、攝影、設計人脈不可，甚至還得承包排版打字才能勝任。

　　往後，愈來愈多全包工作要能順利進行，第一要靠編製公 司能提供各種服務工作為前提。第二，編製公司要得到出版業 界和社會的認同、信賴。第三，出版社的編輯群逐漸減少，而 編輯們的風格、特色，則由編製公司承繼或開發。